월마트 본사

슈퍼마켓 부문에서 Walmart는 기반으로 간주됩니다. 그 창시자인 Sam Walton은 더 저렴한 요금과 더 나은 서비스를 제공한다는 개념으로 회사를 설립하려는 비전을 가지고 있었고 성공적으로 입증되었습니다. 그리고 Walmart는 공식적으로 미국 주식 시장 불과 XNUMX년 만에 공기업이 되었습니다.

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일반 정보

본사 : 702 SW 8th St, 벤턴빌, AR 72712, 미국
ISIN : US9311421039
산업 중심: 소매업
에 설립 된 : 1962년 미국 아칸소주 로저스
설립자: 샘 월턴
제품 : 전자 제품, 영화 ​​및 음악, 가정 및 가구, 주택 개조, 의류, 신발, 보석, 장난감, 정원 용품, 건강 및 미용, 애완 동물 용품, 스포츠 용품 및 피트니스, 자동차, 사진 마무리, 공예 용품, 파티 용품, 식료품
서비스: Walmart-2-Walmart, Walmart 머니 카드, 오늘 픽업, Walmart.com, 금융 서비스, Walmart Pay
부서 : Walmart US, Walmart International, Sam's Club 및 글로벌 전자 상거래
공식 웹 사이트 : www.walmart.com / 기업.월마트.com
비즈니스 데이터 : Google 금융 / 야후! 재원 / SEC 제출

월마트란?

Walmart Inc. 일반적으로 Walmart Stores, Inc.로 알려진 대형 슈퍼마켓 및 백화점 체인을 운영하는 미국의 국제 소매 기업입니다.

Walmart, Inc.는 유통 및 도매 운영에 적극적입니다. 사업체는 정기적으로 다양한 제품과 서비스를 저렴한 비용으로 판매합니다.

Walmart 본사는 어디에 있습니까?

Walmart Stores Inc 본사
개선

Walmart의 사무실은 최초의 Walmart 매장이 위치한 Arkansas 주 Bentonville에 있습니다. Sam Walton은 회사를 설립했습니다. 지금도 Walton 가족은 상점의 통제권을 유지하고 있으며 가족 구성원 중 일부는 세계에서 가장 부유한 개인 중 일부를 평가했습니다.

주소: 702 SW 8th St, 벤턴빌, AR 72712, 미국

전화 연락처

수신자 부담 전화 번호 1-800-741-5367(동부 표준시): 월-금 오전 8:00 – 오후 11:00, 토 오전 9:00 – 오후 9:00, 일요일 오후 12:00 – 오후 7:00.

국내/국제 전화번호는 614-534-1996입니다. 팩스 번호는 1-877-291-8154 또는 614-921-9866입니다.

Walmart 기업에 어떻게 연락합니까?

Walmart 본사의 경우 회사 전화 번호는 1-479-273-4000입니다.

기업관계 전화번호는 1-800-438-6278입니다. 1-800-925-6278(1-800-WALMART)로 고객 지원에 전화할 수 있습니다.

Walmart 본사는 고객에게 매장 리뷰를 위해 관리 직원에게 이메일을 보내도록 초대합니다. 그러면 본사로 전송된 데이터가 실제 매장으로 전송됩니다. 문제가 있는 Walmart 본사에 이메일을 보낸 후 쇼핑객은 가장 가까운 매장에서 전화를 받을 수 있습니다. 투자자 업무의 경우 다이렉트 이메일도 있습니다. Walmart 전용 본사 또는 본사 웹사이트가 열려 있습니다. 웹 사이트는 방문자에게 브랜드 성장, 조직 연락처 세부 정보 및 회사 뒤의 관리 팀에 대한 통찰력을 제공합니다.

Walmart 고객 서비스는 24시간입니까?

Walmart 웹사이트에서 24시간 온라인으로 제품을 주문할 수 있지만 실제 매장은 하루 24시간 오프라인 매장으로 돌아가지 않지만 이 소매업체의 4,000개 미국 매장 중 4,700개 이상이 오후 10시까지 영업합니다.

Walmart에 어떻게 이메일을 보내나요?

고객 서비스, 판매 및 질문 모두에 대해 다음 이메일 주소로 Walmart에 이메일을 보낼 수 있습니다. [이메일 보호]

월마트의 역사

월마트 로고
현재 Walmart 로고. 2008년 XNUMX월부터 사용중입니다.

1950년 Sam Walton은 자신의 첫 번째 XNUMX원을 소개했습니다. 그의 비전은 비용이 가능한 한 안정적으로 유지되는 것이었습니다. 그는 이익이 경쟁자만큼 크지는 않았지만 그 가치를 만회할 수 있다고 생각했습니다. 그가 옳았다.

월튼은 1960년대에 아칸소주 로저스에 첫 월마트를 열었습니다. 사업은 번창하기 시작하여 1970년에 기업공개를 했고 매년 더 많은 상점을 열었습니다. 월마트는 1990년에 규모 면에서 주요 경쟁자인 K마트를 넘어섰고, XNUMX년 전 시어스를 넘어섰다.

그리고 Walmart가 그를 정말 부자로 만든 후 Walton은 계속 오래된 픽업 트럭을 운전하고 출장 중에 친구와 할인 호텔 객실을 공유했습니다. 그는 직원들이 여전히 비용을 최소한으로 유지해야 한다고 주장했습니다. Walton이 사망한 지 XNUMX년이 지난 지금은 Wal-Mart 사회의 핵심이 된 태도입니다.

1992년 그가 사망한 후 사업은 기하급수적으로 확장되기 시작했으며 현재는 XNUMX개의 슈퍼마켓 부서(Walmart Super 센터, Walmart 백화점, Local Market 상점 및 Sam's Club 창고)를 운영하고 있습니다.

월마트는 어떻게 시작되었나요?

미국의 할인 백화점 체인인 Walmart는 1950년 사업가 Sam Walton이 Luther E. Harrison으로부터 Arkansas 주 Bentonville에 있는 가게를 사들여 Walton's 5 & 10을 출시하면서 시작되었습니다.

누가 월마트를 만들었을까?

샘 월튼은 1918년 오클라호마주 킹피셔에서 태어났습니다. 1942년 24세의 나이로 군에 입대했습니다. 1943년에는 헬렌 롭슨과 결혼했습니다. 샘과 헬렌은 1945년 군 복무를 마치고 아이오와주로 이사한 후 아칸소주 뉴포트로 이사했습니다. 샘은 이 기간 동안 초기 소매 경험을 쌓았고 궁극적으로 자신의 버라이어티 매장을 열었습니다.

Waltons는 1950년에 Newport를 떠나 Bentonville로 향했고 Sam은 시내 광장에 Walton의 5&10을 열었습니다. 그들은 Helen이 작은 마을에 살기를 원했기 때문에 Bentonville을 선택했고 Sam은 XNUMX개 주가 만나는 지점에서 제공해야 하는 수많은 사냥 시즌을 기꺼이 이용했습니다.

Wallmart는 언제 어디서 시작되었습니까?

실제 Walmart 체인은 1962년에 단일 Rogers 매장으로 설립되었으며, 1968년에는 Arkansas 외곽으로, 1980년대에는 대부분의 미국 남부 지역으로 퍼져 마침내 1995년까지 첫 매장을 포함하여 미국의 모든 주에 매장을 열었습니다. 캐나다에서.

월마트 회사 프로필

Walmart는 움직일 수 없는 기업이 아직 만나지 못한 거부할 수 없는 쇼핑 기계입니다. 그것은 미국에서 #1 소매업체일 뿐만 아니라 세계 최대의 판매 비즈니스이자 2.2만 명의 직원을 둔 가장 큰 고용주입니다. Walmart는 식품 및 일반 상품을 제공하며 미국에서 약 5,400개의 매장을 운영하고 있으며 Sam's Club의 일부인 약 4,800개의 Walmart 매장과 600개의 창고 클럽이 있습니다.

Walmart의 국제 지사는 6,000개 이상의 위치를 ​​가지고 있습니다. 캐나다와 멕시코의 No.1 매장으로 지역 지사를 운영하고 있으며 아시아, 아프리카, 유럽 및 라틴 아메리카에서 운영하고 있습니다.

매주 약 265억 XNUMX천 XNUMX백만 명의 고객이 Walmart의 매장과 웹사이트를 방문합니다.

Wal-Mart Stores, Inc.의 주요 인사/임원

씨 더글라스 맥밀런 수석 집행관. 임원, 언론 및 이사
브렛 M. 빅스 씨 최고 재무 책임자 및 집행관 부사장
데이비드 치즈라이트 BSC 수석 부사장, 국제 사업부 CEO 및 국제 사업부 사장
그레고리 S. 포란 씨 수석 부사장, 최고 경영자 Walmart US 및 Walmart US 대표
마크 E. 로어 씨 eCommerce US CEO 및 Walmart eCommerce US 대표이사 부사장

월마트의 비즈니스 전략은 무엇입니까?

Walmart를 이끄는 XNUMX가지 주요 전략적 기둥은 다음과 같습니다.

  1. 가격에 리드
  2. 가용성에 대한 차별 투자
  3. 구색에서 경쟁력을 갖추십시오.
  4. 기억에 남는 경험 제공

월마트의 "가격 주도" 전략

공급업체에 대한 지속적인 의존으로 인해 Walmart는 저렴한 가격으로 선도적인 위치를 유지했습니다. Walmart는 세계 최대 공급망 중 하나를 자랑합니다. 2015 회계연도에 Walmart는 매장을 위해 제품을 구매하는 데 365억 달러 이상을 지출했습니다.

이러한 규모의 경제는 회사와 제조업체에 엄청난 협상력을 제공합니다. Walmart는 비용을 절감하고 가격 우위를 확보하기 위해 크로스 도킹을 사용합니다.

교차 도킹에서는 제조업체의 인바운드 컨테이너가 주문 처리 센터에서 아웃바운드 트럭으로 직접 버려집니다. Walmart는 158개의 주문 처리 센터를 소유하고 있는 세계 최대의 주문 처리 센터 중 하나입니다. Walmart Logistics에는 6,500대의 트랙터, 55,000대의 트럭, 7,000명 이상의 운전자가 있습니다.

이러한 창의적인 접근 방식은 Walmart가 가격 측면에서 경쟁하는 데 도움이 됩니다.

월마트 전략 "가용성 차별에 투자"

전통적 경쟁자들과 새로운 시대의 경쟁자들은 소매 산업에서 다양한 진입 전술을 목격하고 있습니다. 채널 파트너에 크게 초점을 맞춘 세 가지 큰 분야를 이러한 전술과 Walmart 대응에 통합할 수 있습니다.

쇼핑객을 위해 실제 상점과의 근접성을 높입니다. 월마트와 같은 정통 식료품 매장은 폭력적인 소매상들이 물린 슈퍼마켓 파이에서 밀려나고 있습니다. Dollar General 및 Aldi와 같이 가격에 민감한 쇼핑객은 깔끔한 슈퍼마켓에서 추구하고 있습니다. Whole Foods, HEB, 새싹과 같은 경험 유통업체는 고급 쇼핑객을 대상으로 합니다.

전통적으로 슈퍼센터 및 중형 할인점 개발에 중점을 두었던 Walmart는 이제 신규 및 냉동 식품을 판매하고 고객의 편의성을 높이기 위해 소규모 매장 모델의 확장을 모색하고 있습니다.

언제 어디서나 간편하게 쇼핑할 수 있는 사용자 친화적인 온라인 쇼핑 채널. Walmart는 온라인 쇼핑객의 증가하는 수요를 충족시키기 위해 디지털 및 모바일 쇼핑 서비스에 막대한 투자를 하고 있습니다. 실리콘 밸리 @WalmartLabs에서 Walmart는 업계 최고의 파트너와 함께 운영하며 자체 엔지니어링 센터도 구축했습니다.

글로벌 비즈니스 인프라를 구축하기 위해 Walmart는 여러 기술 회사를 인수했습니다. · Walmart는 또한 대규모 시설 덕분에 고객에게 옴니 채널 옵션을 제공할 수 있습니다. 소비자는 온라인으로 예약하고 상점에서 직접 배송을 받을 수 있습니다. 클릭 앤 콜렉트도 제공합니다.

고객은 여러 상점에서 온라인으로 주문하고 수집할 수 있습니다. 2015 회계연도에 Walmart 전자 상거래 매출은 12.2억 달러였습니다.

한 지붕 아래에서 접근하기 어려운 고급 서비스를 제공합니다. Walmart는 또한 가용성 및 가격 문제가 있는 건강 보험 및 임상 치료와 같은 기타 고급 서비스에 투자할 계획입니다.

Walmart는 자체 약국, 안과 센터 및 의료 시설을 운영하고 매장 및 온라인 예방 및 건강 제품을 제공하는 미국 유일의 소매업체입니다. QuadMed 및 direct health와 같은 파트너 회사의 도움으로 Walmart는 피트니스 및 웰빙 브랜드로 자리매김할 수 있는 좋은 위치에 있습니다.

Walmart 전략 "구색에서 경쟁력을 갖추십시오"

Walmart는 사람들의 요구 사항에 호소하는 제품 구색 기술을 지속적으로 선도해 왔으며 기존 및 디지털 채널 전반에 걸쳐 폭넓은 구색을 보유하고 있습니다. Walmart는 재고 단위를 통해 다양한 제품을 지원합니다. 제품의 범위는 국제 기업의 현지 취향을 충족시킵니다. Walmart는 다양한 물리적 및 디지털 채널을 제공합니다.

월마트 전략 "기억에 남는 경험 제공"

Walmart에는 쇼핑객에게 더 나은 쇼핑 경험을 제공하는 데 필수적인 2.2만 명의 직원이 있습니다. Walmart는 역사적으로 낮은 최저 임금, 최소한의 재교육 및 훈련 프로그램, 불분명한 경력 개발을 포함하여 직원에 대한 비우호적인 정책으로 비판을 받아 왔습니다.

최근 Walmart는 직원 경험을 개선하기 위해 최저 임금을 인상할 계획을 밝혔습니다. 교육 및 직원 유지에 대한 투자가 채널 전반에 걸쳐 고객에게 훌륭한 쇼핑 경험을 제공하는 데 도움이 되기를 바랍니다.

Walmart의 마케팅 평가

이러한 전략적 접근 방식을 개선하기 위해 보다 체계적이고 정교한 공급망 관리 기술을 구현함으로써 Walmart는 고객이 원하는 것을 경쟁보다 낮은 가격으로 제공하는 것을 전문으로 합니다. Walmart는 업계에서 우위를 구축하고 유지했습니다.

Walmart는 자체 공급망을 만들고 나중에 기술과 협상력을 활용하여 가격을 낮추고 공급망을 관리하기 위해 공급업체와 협상하는 Walmart의 작업에 소매 제품 비즈니스의 우위를 부여했습니다. Walmart를 통해 대부분의 제조업체와 전략적 공급업체 제휴와 같은 전술을 사용하여 공급업체에 대량 주문을 제공합니다. 가장 낮은 가용 비용에 대한 대가로 이 접근 방식은 장기적인 성장과 대량 거래를 가능하게 합니다.

Walmart는 유통 전에 Walmart의 가격을 훨씬 더 낮게 유지하기 전에 공급업체의 상품 및 상품 비용을 부담합니다. 이것을 할 수 있는 상점은 많지 않습니다. 교섭 입장입니다.

Walmart는 회사의 제품 공급이 부족한 부분과 재고 균형을 유지하기 위해 제품 재고를 늘려야 하는 부분을 이해하는 데 사용되는 혁신적인 혁신을 도입했습니다. Walmart의 핵심적인 전략적 이득은 규모의 경제로 인한 비용 이점에 있습니다.

대규모 경제는 Walmart가 더 저렴한 구매 비용으로 상품을 사전 구매하고 Walmart를 상품화하기보다 진열 공간을 놓고 경쟁하는 소매업체를 보는 고유한 유통업체 계약을 유지하는 데 도움이 됩니다.

이 비즈니스는 가장 많은 매장과 선반 공간을 보유하고 있으며 24시간 배송 회전율을 가능하게 하는 소매업체의 가장 큰 물류 및 보관 네트워크의 지원을 받습니다. 이러한 근본적인 경쟁 우위는 계속되는 기술 기능 및 관행에 자금을 지원하고 그러한 대규모 조직을 조정하고 유지하는 데 도움이 되는 선도적인 이니셔티브와 전술을 마케팅함으로써만 지속할 수 있습니다.

Wal-Mart Stores, Inc. 제품/기능

Wal-Mart Stores, Inc.는 국제적으로 다양한 형태의 매장을 선보입니다. 그것은 세 부분을 통해 작동합니다:

  1. 월마트 미국
  2. 월마트 인터내셔널
  3. 샘의 클럽.

회사는 다음과 같은 매장 카테고리를 운영합니다.

  1. 할인매장
  2. 슈퍼마켓
  3. 슈퍼센터
  4. 하이퍼 마켓
  5. 창고 클럽
  6. 현금 및 휴대 매장
  7. 홈 개선 상점
  8. 전자제품 전문점
  9. 의류 매장
  10. 약국
  11. 편의점
  12. 회원 전용 창고 클럽

Walmart는 다음과 같은 기타 디지털 서비스도 운영합니다.

  1. walmart.com 및 samsclub.com과 같은 소매 웹사이트
  2. 모바일 커머스 애플리케이션
  3. 월마트 온라인

상품 부문에서 Walmart는 다음 유형을 제공합니다.

  1. 육류, 농산물, 천연 및 유기농, 델리 및 베이커리, 유제품, 냉동 식품, 알코올 및 무알코올 음료를 포함한 식료품
  2. 건강 및 미용 보조제, 유아용품, 가정용 화학제품, 종이 제품 및 애완동물 용품과 같은 소모품뿐만 아니라 꽃 및 건조 식료품
  3. 약국, 광학 서비스, 임상 서비스, 일반의약품 및 기타 의료 제품을 포함한 건강 및 웰빙 제품.
  4. 기술 기기, 사진 처리 서비스, 휴대폰, 셀룰러 서비스 요금제 계약 및 선불 서비스, 영화, 음악, 비디오 게임 및 책
  5. 문구류, 자동차, 하드웨어 및 페인트, 스포츠 용품, 아웃도어 생활 및 원예, 직물, 공예품 및 계절 상품
  6. 여성, 소녀, 남성, 소년 및 유아용 의류 및 신발, 보석 및 액세서리
  7. 가정용품, 가정용품 및 소형 가전제품, 침구, 가정 장식 및 장난감.

또한 다음과 같은 기타 산업 제품을 제공합니다.

  1. 우편환, 선불 카드, 전신환, 송금을 포함한 연료 및 금융 서비스 및 관련 제품 수표 현금화 및 청구서 지불.

월마트는 어떻게 돈을 버나요?

Walmart는 고객과 회사 소유주에게 상품과 서비스를 적극적으로 마케팅함으로써 수익을 창출합니다.

제품 수익

Walmart는 Hardlines, 가정용품, 엔터테인먼트, 건강 및 웰빙, 의류 및 식료품을 판매합니다. 유제품, 과일, 냉동 식품, 쇠고기, 빵집, 델리카트슨, 꽃 및 건조 식품, 건강 및 미용 보조제, 가정용 화학 물질, 유아 제품, 애완 동물 용품 및 종이 제품은 식료품 점에 포함되어 있습니다.

약국, 일반 의약품, 광학 용품 및 임상 서비스는 웰빙과 피트니스를 제공합니다. 엔터테인먼트에는 카메라, 장난감, 전자 제품 및 용품, 전화 서비스 계획, 사진 편집 시설, 할인 서비스 및 뮤직 비디오 게임, 영화, 스마트가 포함됩니다. 전화, 책.

문구류, 직물, 공예품, 하드웨어 및 페인트, 스포츠 용품, 자동차 및 계절 품목은 강경선으로 구성됩니다. 의류에는 남성, 여성, 유아, 어린이 및 유아를 위한 의류뿐만 아니라 보석, 드레스 및 액세서리가 포함됩니다.

가정에는 소형 가전제품, 가정용 가구, 야외 생활 및 침구, 가정용품, 가정용 가구 및 원예가 포함됩니다.

서비스 수익

Walmart는 다음에서 서비스 수익을 창출합니다.
금융 서비스 및 관련 상품. 여기에는 우편환 처리 수수료, 신용 카드, 전신 송금, 송금, 수표 현금화 및 청구서 지불이 포함됩니다. 영화 비디오 앱 VUDU.

여기에는 영화 및 TV 프로그램을 대여, 주문 및 시청하기 위한 판매 구독 수입이 포함됩니다.

임상 시설. 이는 영양 및 예방 치료, XNUMX차 급성 치료, 만성 질환 관리, 만성 질환 관리, XNUMX차 급성 치료, 만성 질병 관리, 의사 상담, 진단 테스트 및 예방 접종.

건강을 위한 보험 적용. 여기에는 건강 관리를 제공하기 위한 directhealth의 서비스 비용이 포함됩니다.

Walmart 자회사 목록

오늘날 Walmart라는 이름으로 이 회사는 오프라인 상점 왕국과 제휴 Sam's Club 아울렛, 그리고 증가하는 전자 상거래 기업을 운영하고 있습니다. 이 회사는 524.0년 14.9월 2020일에 마감된 Walmart의 31 회계연도에 2020억 달러의 매출과 XNUMX억 달러의 연결 순매출을 창출했습니다.

이 글을 쓰는 시점에서 Walmart의 주가는 338,4억 달러입니다.

Walmart의 최근 계약은 온라인 광고 거대 기업과 맞서기 위해 전자 상거래 존재를 확대하는 것을 목표로 삼았습니다. Amazon.com, Inc. (AMZN).

예를 들어, Walmart는 2018년 해외 여행을 했으며 인도에 기반을 둔 가장 큰 전자 상거래 회사인 Flipkart의 주요 지분을 16억 달러에 인수했습니다. Walmart는 각 인수로 인해 비즈니스에 기여한 소득 내역을 제공하지 않습니다.

Jet.com

Jet.com은 미국에서 가장 빠르게 성장하는 전자 상거래 회사 중 하나인 2014년에 설립되었습니다. Amazon.com과 경쟁하기 위해 Walmart는 3.3년에 Jet.com을 약 2016억 달러에 인수했습니다. Jet.com은 인수 전 자치 기업이었습니다.

Jet.com의 창시자인 Marc Lore도 계약의 일부로 Walmart 기업 관리 팀에 합류했습니다. 월마트는 2020 회계연도 미국 전자상거래 순이익이 21.5억 달러로 전년 동기 대비 36.9% 증가했다고 발표했다. 이는 최신 전자상거래 사업 덕분이다.

신발 구매

디지털 신발 매장으로, 신발 구매, 현재 Shoes.com으로 다시 브랜드화된 이 회사는 1999년에 설립되었습니다. 2006년에 이 회사는 IAC에 인수되었습니다(면책 조항: IAC는 Investopedia의 모회사임). 2016년에 Walmart 계열사 Jet.com은 약 70천만 달러에 IAC에서 ShoeBuy를 구입했습니다.

이 구매는 Walmart가 Jet.com을 인수한 지 불과 몇 달 후에 이루어졌습니다. 이 거래는 전통적으로 온라인 상점에서 서비스를 제공하지 않는 지역인 Jet.com의 신발 온라인 소매로의 상당한 확장을 의미합니다. 또한 월마트가 아마존과 같은 강력한 전자 상거래 경험을 제공하려는 움직임을 나타냅니다.

꾸러미

Parcel은 라우팅 알고리즘을 사용하여 준비된 식사, 식료품 품목, 전자 상거래 품목 등을 같은 날 운송하는 것을 지원하는 기술을 기반으로 하는 패키지 배송 회사입니다. 2013년에 설립된 이 회사는 Walmart가 인수할 당시 독립된 회사였습니다.

이 거래는 Walmart가 특히 온라인 소매 부문에서 가장 중요한 시장 중 하나인 뉴욕시에서 온라인 인프라와 유통 역량을 강화할 수 있는 기회였습니다.

보노보

2007년 인터넷 기반 의류 브랜드로 런칭, 보노보 나중에 확장되어 2012년에도 오프라인 목적지의 수가 증가했습니다. 2017년 중반에 월마트와 계약할 당시 회사는 독립적이었습니다. 인수 후 Walmart는 Bonobos의 사장 겸 회장인 Andy Dunn을 고용하여 온라인 소비자 제품 판매를 지원하려는 Walmart의 시도를 지휘했습니다.

Bonobos 계약은 Walmart가 다른 디지털 의류 회사인 ModCloth를 인수한 지 며칠 만에 이루어졌지만 결국 매각되었습니다.

무스 조

무스 조 1992년에 설립되어 궁극적으로 아웃도어 레크레이션 장비 및 의류를 전문으로 하는 온라인 소매업을 발전시켰습니다. Moosejaw는 2017년 Walmart에 인수될 당시 다수의 사모펀드 회사를 주요 이해관계자로 간주했습니다. Moosejaw는 Walmart에서 독립 브랜드로 기능하도록 라이선스를 받았습니다. 미시간 사업장을 포함하여 위치와 물리적 상점을 유지했습니다.

이번 협약으로 아마존도 급성장하던 시기에 아웃도어 레저용품 시장에서 월마트의 존재가 확대됐다.

상위 5대 Walmart 경쟁업체 또는 대안

최고의 Walmart Inc 경쟁자 또는 대안

1. 크로거 컴퍼니

또한 크로거 컴퍼니 미국 오하이오주 신시내티에 본사가 있습니다. 미국 최고의 식품 회사 중 하나입니다. Kroger의 물리적 소매점 시스템은 미국의 35개 주와 컬럼비아 특별구에 배포됩니다. 미국에서 2,757개의 매장과 45개의 유통 센터가 있는 다품 백화점을 운영하고 있습니다.

Kroger 회사에서 거의 1,567만 개 계열사가 일하고 있습니다. 회사는 또한 슈퍼마켓을 위한 35개의 연료 센터와 식품 생산을 위한 256개의 공장 및 2019개의 보석 상점을 운영하고 있습니다. 122.3년에 이 회사의 총 가치는 2019억 달러였습니다. 2 회계연도에는 XNUMX%의 동일한 매장 매출을 관찰했습니다.

Kroger는 Walmart와 마찬가지로 더 빠른 성장을 위해 전자 상거래에 투자했으며 전자 상거래 매출은 19년 마지막 분기 동안 2019% 성장했습니다.

2 홈 디포

세계 최고의 주택 수리 회사는 홈디포입니다. 미국 내 사무실은 조지아주 애틀랜타에 설립되었습니다. 이 회사는 주택 수리를 위한 매우 다양한 품목을 판매하고 건축 용품, 잔디 및 정원 제품, 가정 장식용 액세서리, 주택 유지 관리 시설을 제공합니다. Home Depot의 2,291 회계연도 기준 영업 매장 수는 2019개였습니다. Home Depot의 2019년 총 순수익은 110.23억 108.2만 달러를 기록하여 2018년의 2억 달러(매년 XNUMX% 증가)에 비해 증가했습니다.

3. 타겟 코퍼레이션

Target Corporation은 실제로 미국 소매 부문에서 지배적인 회사입니다. 본사는 미국 미네소타주 미니애폴리스에 있습니다. Target은 1902년 Dayton DryGoods Company로 설립되었습니다. 1962년 미네소타에서 최초의 Target 사이트가 출범했지만. 대상 상점은 미국 50개 주 거의 모두에서 작동합니다.

Target은 잡화 소매점으로 다양한 제품을 유통합니다. 77.1 회계연도에 순매출은 2019억 달러에 달했습니다. 2019년에 운영 중인 Target 매장 수는 1871개였으며 소매 네트워크를 지원하는 유통 센터 수는 41개였습니다.

목표 또한 다른 소매점에서는 접근할 수 없는 42개의 독특한 브랜드 제품을 소유하고 있습니다.

4. Amazon.com

전 세계적으로 발자취를 남기고 있는 Amazon은 세계에서 가장 큰 전자 상거래 회사입니다. Jeff Bezos가 설립했으며 미국 워싱턴주 시애틀에 본사를 두고 있습니다. Amazon의 글로벌 공급 및 마케팅 네트워크는 광범위한 청중에게 국제적으로 기여합니다. 그 외에 전자상거래 인터넷 사이트 국제 창고의 국제 공급 및 유통 네트워크의 승인을 받았습니다.

지난 4년 동안 Amazon의 통합 총 수입은 주로 수요 증가, 기술 혁신 및 고객 경험으로 인해 거의 두 배가 되었습니다. Amazon은 실제로 클라우드 서비스의 최고 브랜드이지만 대부분의 수입은 전자 상거래에서 발생합니다. 비즈니스 구조는 북미, Amazon Web Services 및 International을 포함하는 세 부분으로 나뉩니다. 아마존의 통합 순매출은 280.5년 2019억 달러에서 232.9년 2018억 달러에 이르렀습니다.

5. 코스트코

Costco는 미국에 위치한 주요 슈퍼마켓 브랜드 중 하나입니다. 미국에서 등록 및 기타 여러 지역 시장에 중점을 둔 창고를 운영합니다. 운영 방식이 월마트나 다른 매장과 많이 다릅니다. Costco는 또한 Walmart와 마찬가지로 전자 상거래 판매의 빠른 성장을 위한 기술에 투자했습니다.

미국 소매 부문에서 Costco는 고객 지향과 소비자, 고객 및 비즈니스 파트너의 평등, 참여 및 충성도에 중점을 둔 기업 철학으로 인해 매우 좋은 평판을 얻고 있습니다. 2019년 코스트코는 785개의 창고를 운영했으며 그 중 546개는 미국에 있었습니다.

Kirkland Signature(Sam's Club의 강력한 경쟁자)라는 개인 상표 브랜드도 Costco에서 소유하고 있습니다. 코스트코의 2019년 순매출은 149.4억 달러(전년 대비 6% 증가)를 기록했습니다.


10년 후 월마트는 어디에 있을까요?

Walmart가 큰 전환점을 만들었고 그것은 어려웠습니다. 그 사업은 하던 일을 어느 정도 하는 데 효과적이었을 수 있습니다. 오히려 온갖 아이디어를 다 시도했고 성공한 아이디어를 선택하고 적극적으로 실행했습니다. 이들 중 몇몇은 실제로 성과를 거두고 있습니다. 최근 경기 침체가 닥쳤을 때 Walmart는 이미 도로변 수거 및 음식 배달과 같은 일을 하고 있습니다.

조직은 또한 온라인 주문을 효과적으로 충족하기 위해 상점을 사용할 수 있는 기회를 개발했습니다. 이를 통해 XNUMX일 배송 약속을 실행할 수 있습니다.

재고와 관련하여 Walmart는 Amazon과 일치하지 않습니다. 또한 온라인 챔피언은 하루 만에 배송되는 100억 개 이상의 제품을 보유하고 있는 반면 XNUMX일 이내에 사용할 수 있는 배송 품목은 백만 개에 달합니다. 차이는 별로 중요하지 않습니다.

월마트는 개인이 쉽게 필요로 하는 대부분의 상품을 보유하고 있으며, 점차 옵션이 늘어났다. 아마존은 프리미엄에 대해 연간 119달러의 비용이 드는 반면, 무료로 서비스를 제공하여 많은 고객 기반을 유치하기에 충분했습니다.

Walmart는 큰 성과를 거두었으며 더 큰 성공을 위해 만들어졌습니다. 체인의 XNUMX분기 실적 보고서에서 CEO Doug McMillon은 이에 대해 몇 가지 색상을 제시했습니다. 슈퍼마켓 체인에 상당한 변화가 있었고 결코 쉬운 일이 아닙니다. 계속 성장하는 한, 향후 XNUMX년 이상 동안 Walmart는 선두를 유지할 것 같습니다. 승자가 승자가 된다 고객에게 Walmart는 중요한 자원이 되었습니다.

그것은 이미 가장 큰 도전을 넘어섰습니다. 실제 옴니채널 모델은 체인에서 제공되었습니다. 고객은 집에서 배송하기 위해 온라인으로 매장 픽업을 구매하거나 집에서 구매합니다. 그것은 당일 슈퍼마켓 주문을 배달하고, 매장 내 키오스크의 개인이 디지털 주문을 수집하도록 장려하거나, 소비자가 구매해야 하는 다양한 방법을 제공합니다.

사업은 신중해야 하지만 여러 부문에서 최고의 소매업체로서의 입지를 확고히 했습니다.

지금으로부터 XNUMX년 후, 그 이상으로) 좋은 위치에 머물지 않을 것이라고 생각할 이유가 없다. 이는 은퇴 투자의 기둥이 될 수 있는 현명한 투자 매수 후 보유를 비즈니스로 만듭니다.

75 Walmart 통계: 판매, 시장 점유율 및 동향

미국 관객은 많은 고객으로 전 세계적으로 잘 알려져 있습니다. 여러 쇼핑몰과 식료품점이 전 세계에 퍼져 있음이 분명해지며 큰 상자 체인인 Walmart는 시장에서 가장 큰 브랜드 중 하나입니다. American Dream의 의인화는 Walmart와 그 창시자입니다.

막 운영하는 슈퍼마켓으로 Walton 가족은 쇼핑 산업을 침공했고 불과 몇 년 만에 Walmart 회사는 세계에서 가장 유명한 이름 중 하나가 되었습니다. 또한 2.2개국 이상에서 27만 명이 넘는 직원을 고용하고 있는 Walmart는 세계에서 가장 큰 고용주입니다.

월마트 매장 통계

Walmart는 전 세계에 고객에게 서비스를 제공할 수 있는 수많은 매장을 보유하고 있습니다. 전국에 월마트슈퍼센터, 할인매장, 지역시장, 샘스클럽이 분포되어 있습니다. 오늘날 Walmart 매장의 대부분은 XNUMX만 평방피트가 넘는 면적을 차지합니다.

  • 105,000평방피트는 할인점의 표준 크기입니다.
  • 178,000평방피트는 수퍼 센터의 일반적인 크기입니다.
  • 27개국에서 Walmart 매장 및 지점을 찾을 수 있습니다.
  • 다음 날 배포할 수 있는 것은 약 220,000개에 불과합니다.
  • 이웃 상점 위치의 평균 크기는 42,000평방피트입니다.
  • 전 세계적으로 거의 11,500개의 Walmart 소매점이 있습니다.
  • 월마트는 3,200년 2020월부터 1,600개의 음식 픽업 사이트와 XNUMX개 이상의 유통 위치를 가지고 있습니다.

월마트 고객 통계

미국인들이 월마트를 아끼는 것은 사실이다. 슈퍼마켓은 거의 2020년 동안 쇼핑의 거대한 구성 요소였습니다. 이후 Walmart 레이블은 전 세계에서 인지도가 높아졌으며 265년에 Walmart는 연간 XNUMX억 XNUMX천 XNUMX백만 명 이상의 고객이 매장과 웹사이트에 액세스한다고 발표했습니다.

  • 70년 Walmart 추정 소비자의 2016%가 백인이었습니다.
  • $25,000에서 $49,900 사이의 급여를 받는 Walmart 고객은 더 많이 구매합니다.
  • 2015년 보고서에 따르면 오클라호먼은 1,662.43인당 연간 지출액이 XNUMX달러로 Walmart에서 가장 많이 지출하는 것으로 나타났습니다.
  • 2016년 Walmart 고객의 가장 큰 그룹은 베이비붐 세대입니다.
  • 매주 Walmart는 온라인 또는 오프라인 매장에서 265억 XNUMX만 명이 넘는 고객과 계열사를 운영하고 있습니다.
  • Walmart의 일반 고객은 45세에서 54세 사이의 개인입니다.
  • Walmart의 익일 서비스는 75년 2020월 기준으로 미국 커뮤니티의 XNUMX%에게 개방되었습니다.

월마트 미국 통계

이 사업의 가장 큰 판매 부서는 Walmart US입니다. 그들의 상점의 약 절반은 전국의 2000개 이상의 도시에 흩어져 있습니다. 텍사스는 월마트 매장 수가 가장 많은 주를 유지하고 있으며, 그 중 29개 매장이 미국 도시 중 가장 많은 샌안토니오에 있습니다.

  • 미국의 2,658개 도시에 Walmart 매장이 있습니다.
  • 2020년 월마트의 미국 내 매장 수는 5,355개였습니다.
  • 우리 주변에는 3,571개의 월마트 슈퍼스토어가 있습니다.
  • 603개의 매장이 있는 텍사스는 지금까지 가장 많은 월마트 매장을 보유하고 있습니다.
  • 가장 많은 매장 수(29개 매장)는 텍사스주 샌안토니오에 있습니다.
  • 워싱턴 DC 단 5개로 Walmart 매장 수가 가장 적습니다.

Sam's Club 통계

Walton은 소규모 사업주가 대량 구매 제품에 대한 현금을 절약할 수 있도록 도우려고 노력했으며 Sam's Club이 그의 해결책이었습니다. 회원 전용 창고 클럽으로서 구매 자격을 얻으려면 고객이 연간 $45~$100를 지불해야 합니다. 실제로 미국과 그 지역에는 약 600개의 Sam's Club 매장이 있으며 100,000명 이상의 회원에게 생계를 제공합니다.

  • 미국 푸에르토리코에서는 599개 주에 44 Sam's Club이 있습니다.
  • 최초의 Sam's Club은 1983년 오클라호마 주 미드웨스트 시티에서 시작되었습니다.
  • 1991년 Walmart는 멕시코 슈퍼마켓 비즈니스인 Cifra와 합작 투자를 통해 멕시코 시티에 첫 Sam's Club을 시작했습니다.
  • Samsclub.com의 20.4년 월간 순 사용자 수는 총 2018만 명이었습니다.

월마트 국제 통계

1990년대 초, Walmart라는 브랜드가 처음으로 미국 이외의 지역에 도착했습니다. 최초의 국제 시장 진출은 1991년 멕시코였습니다. 이후 월마트 매장을 차리거나 소상공인을 사들여 계열사로 만드는 등 대국과 지역으로 사업을 지속적으로 확대했다.

  • 미국 이외의 지역에 6,146개의 Walmart 매장이 있습니다.
  • 1994년까지 122개의 Woolco 매장이 추가되면서 Walmart는 캐나다로 성장했습니다.
  • 1996년, 중국은 최초의 월마트 매장을 갖게 되었습니다.
  • Walmart는 1998년 영국에서 Asda를 인수하면서 확장되었습니다.
  • 월마트는 2002년 세이유(Seiyu) 인수를 통해 일본 산업에 진출했다.
  • 인도 최초의 매장은 2010년 Bharti Walmart에 의해 런칭되었습니다.
  • 2011년 월마트는 남아프리카 공화국으로 확장되었습니다.
  • 6,100년 2020월 현재 전 세계 모든 Walmart 매장에서 XNUMX개 이상의 픽업 및 배송이 이루어졌습니다.
  • 현재 2,571개의 매장이 있는 멕시코는 미국 이외의 지역에서 가장 많은 Walmart 매장을 보유하고 있습니다.
  • 인도에는 월마트가 있는 국가 중 단연코 가장 적은 28개의 매장이 있습니다.

월마트 고용 통계

Fortune의 새로운 순위에 따르면 Walmart는 세계 최고의 고용주입니다. 전세계에 11,500개 이상의 상점이 있기 때문에 이는 놀라운 일이 아닙니다. 또한 Walmart는 직장 평등을 위해 자주 캠페인을 벌입니다.

Walmart는 연례 조사에서 전국 평균보다 더 많은 여성과 유색인을 고용하고 있으며, 이들 중 대부분은 관리직에 있으며 판매 창출에 대한 책임이 있습니다. 그들은 이제 명예 제대 군인들이 월마트에서 동료로 생계를 꾸릴 수 있도록 돕는 계획을 시작하고 있습니다. 워크샵과 워크샵을 제공함으로써 조직은 또한 인력을 계속해서 성장시키고 있습니다.

  • Walmart의 IT 및 혁신 직원 중 26%가 여성입니다.
  • 전체 미국 직원의 44%가 유색인종이고 33%가 관리직입니다.
  • 약 200개의 Walmart 아카데미가 미국에 있습니다.
  • Walmart의 전체 미국 직원 중 약 55%가 여성이고 43%가 관리직에 있습니다.
  • 2020년에 전 세계적으로 5,000개 이상의 매장과 클럽이 있는 Walmart는 거의 1.5만 명의 미국 회원을 모집합니다.
  • 미국 이외의 다른 시장에서는 700,000명의 Walmart 직원이 일하고 있습니다.
  • 미국에서 슈퍼마켓 경영자의 연봉은 $175,000에 가깝습니다.
  • 미국에서는 월마트가 22개 주에서 최고 고용주입니다.
  • 전 세계적으로 Walmart는 약 2.2만 명의 파트너를 보유하고 있습니다.
  • 2019년 800,000월경 이후로 XNUMX명에 달하는 직원이 Walmart Academies의 자격을 취득했습니다.
  • 미국 Walmart 직원의 일반적인 정규 시간당 급여는 $14.26입니다.
  • Walmart는 250,000년이 완료되기 전에 2020명의 참전 용사를 모집하는 데 전념했습니다.

월마트 온라인 통계

당시의 많은 경쟁자 및 라이벌과 마찬가지로 월마트는 오프라인 슈퍼마켓으로 시작했습니다. 하지만 인터넷은 기업이 소비자와 소통하는 방식을 완전히 바꿔 놓았습니다. 현대 시대에 태어나고 자란 경쟁자들을 따라잡기 위해 Walmart와 같은 기업은 이 새로운 경쟁 범주에 집중해야 했습니다.

그러나 Walmart는 이 새로운 시장 세계에 기꺼이 적응할 의사가 있음을 보여주었습니다.

그들은 새 천년이 시작될 때 독립 웹사이트를 만들었습니다.

이후 온라인에서 쉽게 구매할 수 있는 비즈니스 전략을 채택하여 고객 경험을 개선했습니다. 이러한 트릭으로 인해 Walmart는 세계 최대 전자 상거래 회사 중 하나가 되었습니다.

  • 2000에서, Walmart.com 미국인들이 온라인으로 구매할 수 있도록 하기 시작했습니다.
  • Walmart.com은 2007년에 Web to Shop 운영을 시작했습니다.
  • Walmart는 세계에서 XNUMX번째로 인기 있는 전자 상거래 플랫폼입니다.
  • 미국 인터넷 활동에서 Walmart는 17위를 기록했습니다.
  • 현재 Walmart는 온라인 트래픽에서 전 세계 53위입니다.
  • 2019년에 Walmart는 미국에서 온라인 브랜드 제품 매출의 6%를 차지했습니다.
  • Walmart.com은 연간 약 100억 명의 고유 사용자를 끌어들입니다.
  • 현재 Walmart는 60천만 개의 다양한 제품을 온라인으로 보유하고 있습니다.

월마트 수익 통계

분석가들은 디지털 기술의 시대가 도래하면서 오프라인 소매의 시대가 끝나가고 있다고 예측했습니다. 다른 많은 사람들은 월마트와 같은 대형 매장의 이익이 무너질 것이라고 예상했습니다. 그러나 Walmart는 이러한 실무자들에게 그들이 고집이 세고 매우 다재다능하다는 것을 보여주었습니다.

Walmart 회사는 디지털 혁신으로 전환하여 위협이 아닌 자산으로 인식했으며 2018년에는 매출 기준으로 전 세계에서 가장 빠른 소비재 소매업체로 선정되었습니다.

  • 2020년 524월 기준 Walmart의 보고된 총 매출은 XNUMX억 달러입니다.
  • 예측에 따르면 2025년에 Walmart는 최대 400.39억 XNUMX만 달러의 이익을 얻을 것입니다.
  • 2020년 전체 매출의 66%(341억 달러)가 Walmart US에서 발생했습니다.
  • Walmart의 2020 회계연도 순이익에서 Sam's Club은 11%(58.8억 달러)를 차지했습니다.
  • Walmart Global은 23년 순매출의 120.1%(2020억 달러)를 차지하는 두 번째로 큰 부문입니다.
  • 514.41억 2018만 달러의 매출을 올린 Walmart는 XNUMX년에 전 세계적으로 빠르게 변화하는 소비재 소매업체 XNUMX위였습니다.

Walmart에 대해 몰랐던 20가지 재미있는 사실

재미있는 사실 1. 세계 최대 기업은 월마트

Walmart의 광범위한 글로벌 발자국은 오늘날 소매업체 중 가장 높은 순이익을 제공합니다. 그들은 연간 약 2.3억 달러를 벌어들이는데, 이는 그들이 엄청난 구매력과 영향력을 가지고 있음을 의미합니다. 또한, 약 XNUMX만 개의 일자리가 있는 Walmart는 세계 최대의 민간 고용 인력이기도 합니다.

회사는 또한 세계에서 가장 큰 가족 소유 기업입니다.

이 회사의 인기는 매우 견고하여 다음으로 큰 경쟁업체는 이익 측면에서 Walmart보다 연간 약 100억 달러를 벌고 있습니다. 세계 경제에서 회사의 확고한 영향력의 가장 두드러진 측면은 회사가 아직 창립 XNUMX주년을 맞이하지 않았다는 것입니다.

이러한 성취는 가볍게 여겨져서는 안 되며 Sam Walton의 마케팅 천재성에 대한 증거입니다.

재미있는 사실 2. 미국 식료품 시장에서 큰 비중을 차지하고 있습니다.

식료품 점에 대해 생각할 때 Safeway, Albertson's 또는 Super One과 같은 상점을 생각할 수 있습니다. 월마트는 여전히 슈퍼마켓 사업의 상당 부분을 소유하고 있습니다. 실제로 2016년에는 미국에서 구매한 전체 식품의 약 14.5%를 생산했습니다.

이 수치는 가장 가까운 라이벌(매출의 약 7.2%를 차지하는 Kroger)의 두 배 이상입니다. 그들은 미국 식료품 시장에서 엄청난 점유율을 가지고 있습니다. 이 회사는 또한 자체 브랜드인 Great Value를 소유하고 있습니다. 국내 최고의 슈퍼마켓 브랜드 중 하나입니다.

미국인들에게 음식을 판매하는 한 월마트는 여전히 XNUMX위를 차지하고 있습니다. 그러나 최근 Amazon-Whole Foods 계약으로 인해 곧 당일 식료품 배달로 대체될 수 있습니다. 이는 이미 온라인 및 오프라인 비즈니스에서 많은 수익을 거두고 있는 Amazon과 경쟁하기 위해 인프라 개발에 집중해야 함을 의미합니다.

재미있는 사실 3. 독일에서는 성공하지 못했습니다.

이미 1990년대에 세계적인 소매업체로서의 Walmart의 명성이 나타났습니다. 미국 이외의 지역에 더 많은 매장을 열면 대개 성공을 거두었습니다. 예를 들어, 중국, 영국 및 남미 전역에서의 그들의 활동은 (월마트뿐만 아니라) 슈퍼마켓 체인의 가장 수익성 있는 국제 확장의 일부임이 입증되었습니다. 그럼에도 불구하고 이 거대한 회사는 때때로 실패합니다.

체인이 독일(유럽 전역에서 가장 큰 경제 규모를 가지고 있음)에서 성공하지 못했을 때 그들은 이 나라의 모든 상점을 폐쇄했습니다. 그들의 실패는 대부분 미국의 문화적 가치로 독일인에게 깊은 인상을 주려는 노력에서 찾을 수 있습니다.

그들의 고객들은 문 앞에서 인사를 하고 직원들의 웃는 얼굴과 쾌활한 태도는 우스꽝스러운 모습을 보였습니다. 미국 회사가 독일 가치에 동의하기를 거부한 결과 결국 약 XNUMX억 달러의 손실과 독일 시장을 장악하게 되었습니다.

재미있는 사실 4. 설립자 Sam Walton의 첫 번째 매장은 프랜차이즈였습니다.

그는 Sam Walton이 Walmart를 시작하기 전에 Ben Franklin 식료품점의 지점을 얻었습니다. 중요한 것을 시도하기 전에 물을 테스트하는 것은 꽤 좋은 방법이었습니다. 상점을 통해 Walton은 그의 기업가 정신을 쉽게 발휘하고 상점이 빠르게 수익을 올릴 수 있도록 지원한 많은 참신한 아이디어를 구현하기 시작합니다. 이 Ben Franklin 시장에서 Walton의 가장 큰 성과는 동일하거나 유사한 품목에 대해 지불하는 것보다 더 많은 것을 제공할 수 있는 유통업체를 찾은 것입니다.

그런 다음 그는 이러한 절감액을 소비자에게 전가하여 회사가 이윤보다 수익 수량으로 돈을 버는 현대적인 비즈니스 전략을 고안했습니다.

그것은 또한 매우 수익성이 높아서 가게의 연간 이익을 125,000 이상으로 늘렸습니다.

재미있는 사실 5. 월튼 매장이었던 월마트 박물관

현재 애리조나 주 벤톤빌에 위치한 월마트 박물관은 회사의 역사에 대한 쇼케이스에 다수의 전시품을 보유하고 있습니다.

박물관은 그 위치에 Sam Walton이 5년에 오픈한 또 다른 Ben Franklin 프랜차이즈인 Walton 10 & 1950과 동일합니다. 이것은 또한 Walton이라는 이름을 사용한 최초의 회사이기도 합니다. 1950년 Sam Walton과 그의 가족은 Bentonville로 이사했습니다. 이전 집주인과 처음으로 유명하고 수익성 있는 사업을 위한 임대 계약을 체결한 적이 없었기 때문입니다. 마을 광장에서 그는 Walton's 5 & 10을 열었습니다.

천장 타일에서도 그의 초기 검소함을 엿볼 수 있습니다. 빨강과 초록이 있었지만 색이 균일하지 않았다.

재미있는 사실 6. 초반에 대규모 확장

1962년 Sam Walton이 시작한 Walmart Discount City는 Walmart라는 이름을 가진 최초의 슈퍼마켓이었습니다. 그것은 그의 이전 상점(Walton 5 & 10)의 두 배였으며 첫해에는 거의 백만 달러를 벌었습니다.

이것은 Walton이 가능한 한 빨리 회사를 성장시키는 데 도움이 되었으며 불과 18년 만에 약 XNUMX개의 시장을 열었습니다. 이 성장 속도는 믿을 수 없을 정도로 빨라졌습니다.

초기에는 Rapid Expansion이 있었습니다. 첫 Walmart가 출시된 지 불과 38년 후인 1970년까지 XNUMX개의 매장을 갖게 되었고 연간 약 XNUMX개의 매장을 추가했습니다. 그러나 급속한 확장으로 인해 Walton은 약간의 빚을 지게 되었습니다. 그래서 그는 부채를 갚고 사업에 투자하기 위해 추가 자금을 마련하기 위해 결국 회사를 공개하기로 결정했습니다.

재미있는 사실 7. 한때 가장 큰 민간 위성 시스템이 그들에 의해 운영되었습니다.

Walmart는 결국 24년에 1987만 달러의 개인 위성 네트워크를 완성했습니다. Walmart는 회사에서 운영하는 모든 단일 매장을 Bentonville에 있는 자체 본사와 연결하기 위한 것이었습니다. 이것은 그것이 설립되었을 때 건설된 위성의 가장 큰 사설 네트워크가 되었습니다.

기업들도 인터넷 이전 시대에는 수익과 재고를 모니터링할 수 있는 방법을 원했습니다. 이것이 바로 위성 네트워크가 양방향 데이터 및 음성 전송을 자랑하는 인기 있었던 이유입니다. 또한 이 시스템도 지원하는 단방향 화상 통화를 통해 매장에 보다 개인화된 메시지를 보낼 수 있었습니다.

재미있는 사실 8. 1995년 이전에는 50개 주 모두에 해당되지 않았습니다.

1995년까지 슈퍼마켓 슈퍼 거인이 각 주에 없었다는 사실을 듣고 충격을 받을 수도 있습니다. 실제로 그들은 1990년 초 북동부(Sam's Club 한 곳을 제외하고)나 서부 해안의 다른 어느 곳에도 없었습니다. Walmart는 이후 1990년 말까지 캘리포니아와 펜실베니아에 여러 매장을 열었습니다.

최종 장소가 1995년 버몬트에 설립될 때까지는 50개 주 전체에 적용되지 않았습니다. 흥미롭게도 조직은 4개 주 전체로 이동하기 전에 국내로 확장하기로 결정했습니다. Walmart는 Vermont의 위치가 목록에 소개되기 XNUMX년 전에 이미 멕시코에 퍼졌습니다.

그들은 1994년에 캐나다에도 진출했습니다. 실제로 다른 주에 이를 가져오기 전에 자체 글로벌 영업 부서가 형성되었습니다.

재미있는 사실 9. 지역 매장은 Walmarts에 의해 압도될 수 있습니다.

이 대형 매장의 경우 가장 큰 두려움 중 하나는 소규모 회사가 완전히 추월될 것이라는 점입니다. 이것은 때때로 '맘 앤 팝 샵'이라고 불리는 소규모 지역 회사의 경우에 특히 그렇습니다.

Walmart 비평가들은 소규모 매장이 가격에 의해 파괴될 수 있는 메커니즘으로 대부분의 지역 소매업체를 축소하려는 엄청난 규모와 의지를 인용합니다.

재미있는 사실 10. 그들은 허리케인 카트리나의 생존자들에게 도움을 주었습니다.

2005년 허리케인 카트리나가 남부를 강타하여 많은 사람들이 사망하고 대규모 재산과 건물이 피해를 입었습니다. 뉴올리언스는 이러한 자연의 힘에 의해 상당히 큰 영향을 받은 도시 중 하나였습니다. 다행스럽게도 Walmart는 비즈니스의 "크기와 영향"을 나타내는 Walmart의 대응을 요청한 자비로운 전 CEO인 H. Lee Scott의 요청에 따라 개입했습니다.

재미있는 사실 11. 그들은 "녹색"에 전념합니다

2005년에 Walmart는 이러한 환경적 영향을 줄이는 방법에 대한 제안을 요약했습니다. 폐기물 발생을 줄이고 온실 가스 배출을 줄이며 에너지 효율성을 향상시키겠다는 약속을 표명했습니다.

전 CEO Scott에 따르면 기후가 자신과 고객을 포함한 모든 사람에게 영향을 미쳤기 때문에 기후를 관리하려고 했습니다. 매장은 환경 친화성을 달성하기 위해 녹색을 유지하는 새로운 방법을 찾는 데 많은 현금을 투자했습니다.

재미있는 사실 12. 그들은 전기 사업을 시작했습니다.

이 회사는 고객에게 혜택을 전달할 수 있도록 자체 청구서를 줄이는 방법을 지속적으로 찾고 있습니다. Texas Retail Energy라는 에너지 사업을 설립하고 궁극적으로 구매하는 것을 돕는 것도 그들의 가장 용감한 행동 중 하나입니다.

그들의 원래 의도는 슈퍼마켓을 위해 도매 가격으로 전기를 구입하여 연간 약 15만 달러를 절약하는 것이었습니다.

재미있는 사실 13. 독점 매장을 오픈했습니다.

일반적으로 Walmart는 "베어본(bare-bones)" 슈퍼마켓으로 알려져 있습니다. 일반적으로 그들은 좋은 가격에 상품을 공급하고 몇 개의 아치형 상점을 가질 수도 있습니다. 이들은 일반적으로 (많은 다른 유형의 회사 중에서) 은행, 정크 푸드 및 스파로 구성됩니다. 하지만 텍사스주 플레이노에서 고급 슈퍼마켓을 열었을 때 월마트는 자신의 한계에 도전했습니다.

와인, 고급 보석, 전자 제품과 같은 많은 사치품이 Walmart에 대한 이 새로운 해석의 일부였습니다.

재미있는 사실 14. 직원들을 잘 대해준다

Walmart에서 일하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 그러나 회사는 직원들이 만족을 유지해야 합니다(따라서 계속해서 이익을 창출해야 함). 이를 통해 Walmart는 고용한 직원이 계속 탑승할 수 있도록 많은 혜택을 제공할 수 있습니다.

예를 들어, 그들은 1년에 거의 2009억 달러의 현금 인센티브를 지급했습니다. 그러나 Walmart는 현금을 제공하지 않습니다. 그들은 심지어 직원들과 일치하는 매출, 상품 판매 및 401(k) 기부금까지 가지고 있습니다.

재미있는 사실 15. 비디오 스트리밍 업계에서 그들은 위치가 있습니다

Walmart Video Streaming 네트워크를 통해 회사가 처음으로 스트리밍 시장에 진출하려고 했습니다. 이것은 소프트웨어를 만든 지 불과 몇 달 만에 소프트웨어 도입 시기에 따라 실패했습니다. 2010년에 그들은 마침내 Vudu를 인수하여 수익성 있는 스트리밍 시장에 다시 진입했습니다.

Vudu는 같은 날 개봉된 영화 및 기타 유명 영상 매체에 대한 독점 액세스를 제공한다는 점에서 독특합니다.

재미있는 사실 16. 영양가 있는 식사를 권장합니다.

Walmart에는 자체 매장이 있는 인기 브랜드 Great Value가 있습니다. 2011년에 첫 번째 건강식 캠페인을 시작하기 위해 조직은 Michelle Obama와 긴밀히 협력하기 시작했습니다. 그들은 설탕, 나쁜 지방 및 나트륨 함량을 줄이기 위해 미리 포장된 제품을 약속함으로써 그렇게 하기 시작했습니다.

또한 채소와 과일 가격을 인하하겠다고 약속했다. 더 건강한 식생활을 촉진하기 위해 조직에서 사용한 또 다른 전술은 통곡물 제품의 가격을 낮추는 것이었습니다.

재미있는 사실 17. 그들은 간식 배달 서비스를 우편으로 주문했습니다.

Walmart Laboratories는 이 국제 회사의 혁신 중심 실리콘 밸리 계열사입니다. 그들은 조직에서 자금을 지원하는 대부분의 기술 혁신을 실행합니다. 그 중 하나는 약 7개의 스낵 샘플에 대해 월 $XNUMX에 제공하는 월간 멤버십 플랫폼인 Goodies.co의 개발이었습니다. 비슷한 서비스가 이미 있었지만 Walmart는 가격 면에서 완전히 낮췄습니다.

재미있는 사실 18. 최근 몇 년 동안 범죄가 급증했습니다.

이 슈퍼마켓 체인의 많은 매장이 범죄의 영향을 받았습니다. 이것은 2000년에 시작되었습니다. 전직 CEO Scott은 셀프 계산대를 통해 계산원을 없애고, 새 직원 채용을 줄이며, 월마트 문에서 인기 있는 인사를 없애기까지 함으로써 비용을 줄이려고 했습니다.

이것은 도둑질의 증가에 기여했습니다. 그러나 이는 재산에 대한 공격과 총격을 증가시키는 데 기여했습니다. 범죄 전염병이 너무 심각하여 Scott의 후임자인 Doug McMillon이 모범적인 범죄 예방 계획을 시작했습니다. 여기에는 셀프 체크아웃 눈높이 감시 카메라 사용, 신용 카드 사기를 막기 위해 설계된 데이터 마이닝, 전표 현장 확인이 포함됩니다. 체포된 많은 사람들은 첫 번째 유죄 판결에서 인용을 중단하고 대신 범죄 감소 과정을 수강할 수 있습니다.

Funfact 19. 그들은 폐쇄 네트워크를 운영하곤 했습니다.

Walmart 매장인 Bud's Discount City에 대해 들어본 적이 있을 것입니다. Bud's Discount City는 결함이 있거나, 결함이 있거나, 만료되었거나, 과잉 공급된 다양한 제품을 Large Lot에 가까운 그러한 품목에 대해 가능한 가장 저렴하고 알맞은 가격으로 제공했습니다. Walmart가 슈퍼마켓이 되기 위해 초기 사이트를 버렸을 때 이러한 폐쇄된 매장은 종종 계약에 따른 자리를 채우는 데 사용되었습니다.

1990년에 최초의 Bud's Discount City가 만들어졌습니다. 1997년까지 주요 회사가 재정적 어려움에 처하기 시작했을 때까지는 꽤 괜찮은 운영을 했습니다. 그들은 말 그대로 Bud's Discount City 아울렛 몇 개를 폐쇄하거나 변경합니다.

모든 마지막 Bud's Discount City는 폐쇄되거나 1997년 말까지 매일 Walmart 소매 시장으로 변경되었습니다.

재미있는 사실 20. Sam Walton은 자선을 믿는 사람이 아닙니다.

그는 Walton이 업계 경력 초기에 만난 믿을 수 없을 정도로 많은 인기에도 불구하고 자선 활동이나 인도주의적 대의에 돈을 기부하는 데 결코 동의하지 않았습니다. 그는 혜택이 이미 전달되어 고객의 삶을 향상시키기 때문에 슈퍼마켓의 존재는 충분하다는 견해였습니다.

그는 또한 자발적인 기부가 고객의 지갑이나 투자자의 지갑에서 돈을 빼낼 것이라고 생각했습니다. 그러나 이 사업은 1992년 Walton이 사망한 후 수많은 자선 단체에 많은 돈을 기부하기 시작했습니다. Katrina 구호에 처음으로 20천만 달러를 기부한 이후 매년 기부합니다.

현재 이 체인은 전 세계 조직에 거의 1억 달러의 현금을 제공하고 있습니다.

Walmart 투자의 이점

신흥 시장으로 Walmart의 중심적인 성장은 고객이 이러한 새로운 아시아 시장에서 잘 알려진 비즈니스를 지원함으로써 글로벌 포트폴리오를 확장함에 따라 약간의 유연성을 제공합니다. Walmart가 창출한 기술 이익을 통해 전자 소매업체와의 치열한 경쟁에 직면한 기업이 경쟁력을 유지하고 성공할 수 있습니다.

사업에 재투자하고 배당금을 인상하여 이해 관계자에게 환원하는 것은 회사의 적합성에 대한 긍정적인 메시지를 전달합니다. 월마트는 향후 5.6년간 연평균 1974%의 성장률을 예상하고 XNUMX년 이후 매년 상승한 배당 실적을 감안할 때 현명한 투자입니다.

Walmart에 대해 가장 많이 묻는 질문

월마트는 언제 상장했습니까?

1970년 Walmart는 상장 기업으로 상장됩니다.

Walmart에서 취업하려면 어떻게 해야 하나요?

https://careers.walmart.com/stores-clubs/walmart-store-jobs로 이동하여 지원서를 작성하십시오. 처음으로 제출을 완료하는 데 약 60시간이 소요됩니다. XNUMX일마다 다시 신청할 수 있으며 모든 기록이 복원됩니다.

Walmart는 배당금을 지급합니까?

Walmart는 연간 배당금을 주당 $2.16로 인상하여 47년 연속 배당금 증가를 기록했습니다.

Walmart의 감사인은 누구입니까?

Ernst & Young은 45년 이상 Walmart의 외부 감사인이었습니다.

월마트 주식 기호는 무엇입니까?

151.29 USD +2.18 (1.46%) 작성 당시

Walmart의 미래 목표는 무엇입니까?

Walmart는 보다 지속 가능한 비즈니스가 되기 위해 100% 청정 전력, 제로 폐기물 및 사람과 세계를 위한 보다 효율적인 공급망에 도달하기 위해 노력합니다.

무엇이 월마트를 그렇게 성공적으로 만들었을까?

그것이 통제하는 많은 수의 소규모 회사는 그것이 그렇게 성공하게 만드는 핵심 요소 중 하나입니다. Walmart는 사업에 소요된 시간 동안 다른 많은 소규모 회사를 인수했으며, 각 회사는 다양한 방식으로 기여했습니다.

Walmart 주식은 어떻게 작동합니까?

컴퓨터 주식 계획을 통해 회사는 Walmart 직원을 포함한 고객에게 주식을 공개합니다. 그것들을 수집할 때 Computer share는 말 그대로 매수 및 매도 주문을 완료합니다. Walmart 주식을 직접 주문하려면 Computer share에 대한 로그인을 구축해야 합니다.

월마트 주식은 지금 매수하기에 좋은가?

단기 및 장기 구매자 모두에게 주식을 구매하기에 완벽한 시기는 월마트가 바로 지금입니다.

Walmart는 매년 얼마를 벌고 있습니까?

월마트의 2020년 524월 마감 회계연도 총매출은 XNUMX억 달러였다.

최종 생각

그 이후로 국제적으로 새로운 시장에 진출함으로써 조직은 성장하고 존재를 확대해 왔습니다.

  • Walmart는 Sam Walton에 의해 1962년에 설립되었습니다.
  • 아칸소주 로저스에 첫 매장을 오픈했습니다.
  • 회사의 본사는 아칸소 주 벤톤빌에 있습니다.
  • Walmart는 1970년에 상장 기업이 되었고 첫 번째 주식은 주당 $16.50에 구입되었습니다.
  • 1980년 월마트는 순매출이 1억 달러를 넘은 최초의 기업이 되었습니다.
  • Walmart의 경영진은 Doug McMillon입니다.
  • Walmart 이사회 의장은 Greg Penner입니다.
  • 77.5달러의 브랜드 자산으로 Walmart는 2020년 최고의 성공적인 브랜드 중 XNUMX위를 차지했습니다.
  • 2020년 Walmart는 프로모션에 3.7억 달러를 투자했습니다.
  • Walmart는 지난 30년 동안 여성 기업에 8억 달러 이상을 투자했습니다.
  • Walmart는 전 세계적으로 100,000개 이상의 유통업체와 적극적으로 협력하고 있습니다.

월마트가 거의 60년 간의 사업 끝에 이제 오프라인 매장을 운영하는 방식을 완벽하게 만들었다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그러나 벽돌과 박격포 시대가 끝나가고 있습니까? 그럼 빠른 응답은 아니오입니다. 일반 상품 산업의 오프라인 부문은 죽지 않고 진화하고 있습니다. 아마존, 잘 알려진 전자 상거래 회사도 사실 문제로 소매점을 여는 것을 고려하고 있습니다.

소매 비즈니스 현상은 이제 물리적 쇼핑의 매력과 함께 기술을 통합하는 것입니다.

예를 들어, 전자상거래 경쟁업체가 제공하는 서비스를 충족하기 위해 Walmart는 이미 특정 제품에 대한 당일 배송, 매장 내 픽업 등을 통합했습니다. 이것은 소비자를 위한 전체 쇼핑 프로세스를 흥미롭고 편안하며 만족스럽게 만듭니다.

Walmart가 수년 동안 달성한 성장과 성취는 이 수치에 반영되어 있습니다. 우수한 고객 서비스를 제공하는 회사는 Walmart와 같이 더 높은 보상을 받습니다.

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유사 기업의 위치

"월마트 본사"에 대한 11가지 생각

  1. 이봐 거기 편애가 진행되고있어 그들은 나를 승인하지 않았지만 나보다 더 많은 점수를 가진 다른 ppl.off를 승인했습니다. 이것은 옳지 않습니다. 이것은 지옥 covid 전염병으로 인해 적어도 나를 승인해야합니다. 이제 전국의 월마트가 모두 안녕히 계세요.

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  2. 나는 Parksburg Pa [coatesville pa ]에 있는 Walmart를 방문했습니다. 헤드라이트 관련 도움이 필요했습니다
    , 방향 지시등 교체 중입니다. 이 가게는 도움이 필요합니다… 큰 시간입니다! 자동 부서는 제대로 운영되지 않는 엉망입니다! 나는 부품, 전구가 필요했고 그곳에서 일하는 사람들에게 내 유체와 냉각수 시스템을 점검할 것인지 물었습니다. 한 시간이 넘은 후 ....간단한 포드 포커스 05에 대한 부품이 보고되지 않았으며 냉각수 시스템이 점검되지 않았습니다....아무것도 없었습니다! 당신은 큰 선수입니다. 당신은 심각한 뇌사 상태로 보이는 끔찍한 부서와 최소 4명의 직원이 있습니다. 당신에게는 적어도[Amanda]를 도우려고 하는 젊은 여성이 있습니다. 2시간 후에 XNUMX명의 남자가 나에게 말하러 왔다
    그들은 도울 수 없었습니다. 이 작은 지역 사회에 도움이 필요합니다. 우리는 상점의 이 형편없는 변명이 아니라 훌륭한 월마트가 필요합니다!

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  3. 나는 800 Walmart 주식을 보유하고 있습니다.
    Cetera 투자 서비스, LLC에 의해. 세테라 서비스
    최근 Ameriprise Financial에 매각되었습니다. 나는 Ameriprise에게 주식을 대신 돌려줄 것인지 물었습니다.
    나에게 같은 금액으로 현금 인출을 제공합니다. 그들은 그렇게 하기를 거부했습니다. 주식 분할이 있는 경우 대신 분할 주식을 나에게 보낼 수 있는 방법이 있습니까?
    아메리프라이즈 파이낸셜?

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  4. Walmart를 자주 구매하는 사람으로서 중국산 제품 구매를 중단할 것을 촉구합니다. 나는 그곳에서 만든 어떤 것도 사지 않을 것입니다. 먼저 없이 가겠습니다.

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    • 누구에게 관심을 가질 수 있습니까? 저는 사우스캐롤라이나 주 콜롬비아에 살고 있으며 Killian Rd의 Walmart에서 쇼핑합니다. 나는 그 가게에 유효한 불만이 있습니다. 항상 쓰레기이고 선반은 항상 비어 있으며 필요한 것이 없습니다. 페인트 센터는 몇 달 동안 중단되었으며 머니 센터는 ​​열리거나 부서진 적이 없습니다. 이것은 사업을 지속하는 방법이 아닙니다. 이 가게가 내리막길을 갔기 때문에 다른 Walmart에 가야만 했습니다. 왜 아직 열려 있는지 모르겠지만 수정이 필요하고 원래 상태로 되돌려야 합니다. 자신의 가게를 자랑스럽게 여기지 않는 것이 안타깝고 눈이 아프다. 나중에가 아니라 지금 해야 할 일이 있습니다!

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  5. 오하이오 이튼에 있는 월마트에 사람들을 독살시키는 사람들이 있다는 사실을 알고 있습니다. 사람들이 나쁜 제품을 진열대에 올려놓고 화를 낸다고 저를 가게에서 막으려 한다는 것입니다.

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  6. 구입한지 한달도 안된 카메라를 교환하러 갔습니다. 물어보지도 않고 내가 접근할 수 없는 카드로 돈을 돌려보냈고 묻지도 않고 가게에 있는 동안 누군가에게 데리러 가라고 돈을 줬던 내 상품을 가져가고 나와 대화를 거부했다. 그것을 지우기 위해. 그들은 265달러를 훔쳤습니다. 법적 소송이 다가오고 있습니다. 이 페이지에 당신이 고용한 당신의 덜 바람직한 생물의 사진과 비디오를 나에게서 훔쳐 올릴 수 없다는 것이 유감입니다.

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  7. 나는 월마트에 대해 매우 불행합니다…..나는 한 젊은이에게 다른 출납원을 열도록 요청할 수 있는지 물었습니다. 그는 "나는 시계를 벗어났다"고 말하고 계속 걸었다. 나는 다른 소녀에게 물었고 그녀는 그들이 할 수 없다고 말했습니다. 이 계산원은 모두 셀프 서비스가 될 것이기 때문에 곧 사라질 것입니다… 고객 서비스에 무슨 일이 일어났습니다. 왜 내 자신을 확인해야 합니까? 나는 이것에 대해 매우 불행하고 나와 함께하는 모든 사람들이 동의했습니다. 누가 우리를 체크해주기를 바라는 우리 노인들에게 관심이 없는 게 분명해!!!!!! 나와 다른 사람들은 더 이상 월마트에서 쇼핑하지 않을 것 같아.

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  8. 방금 캘리포니아 무리에타에 있는 월마트 매장을 떠났습니다. 나는 내 전륜구동 차량의 전면에 2개의 새 타이어를 장착하고 후면에 기존의 전면 타이어를 장착하기를 원했습니다. 4시간을 기다린 끝에 새 타이어를 후륜에 장착한 상태로 차량을 반납하고 후륜 차량이라고 해서 추천을 받았습니다. 저는 차량을 5년 동안 소유하고 있으며 주저 없이 전륜구동이라고 말할 수 있습니다. 내가 매니저에게 말을 해달라고 요청했을 때 체크 아웃 점원이 다른 직원에게 전화를 걸어 매니저에게 말했습니다.…대화를 들었습니다. 나는 전국적으로 월마트의 충성도가 높은 고객이었지만 지금은 문제가 해결되지 않는 한 더 이상 월마트를 추천하거나 다시 쇼핑하지 않을 것입니다.

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  9. Walmart는 해외에서 LIARS, LOSERS, SHYSTERS를 고용합니다. 가장 중요한 것은 그들이 거짓말을 하고 전화를 끊고 새 상품을 사기 위해 그 도둑에게 돈을 지불한 후에도 결함이 있는 중고, 수리된 상품을 보낸다는 것입니다.

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