Curtiss-Wright höfuðstöðvar

Hvar er höfuðstöðvar Curtiss-Wright Corporation á kortinu?

fá leiðbeiningar

Sýna valkosti fela valkosti
TitleFlokkurHeimilisfangLýsingLinkHeimilisfangSímanúmer


Curtiss-Wright Corporation er bandarískur alþjóðlegur fjölbreyttur þjónustuaðili og vöruframleiðandi fyrir viðskipta-, iðnaðar-, varnar- og orkumarkaði. Það varð til við sameiningu Curtiss, Wright og nokkurra birgjafyrirtækja. Það var stofnað árið 1929. Þegar seinni heimsstyrjöldinni lauk var það orðið stærsti flugvélaframleiðandi í Bandaríkjunum og útvegaði bandaríska hernum mikinn fjölda heilra flugvéla.

Síðan þá hefur það þróast frá því að klára lokasamsetningu flugvélarinnar í íhlutaframleiðanda sem sérhæfir sig í stýribúnaði, flugvélastýringu, lokum og yfirborðsmeðferðarþjónustu. Það er einnig kjarnorkuframleiðandi í atvinnuskyni, kjarnorkuskipakerfi, iðnaðarbílar og olíu- og gasiðnaður.

Almennar upplýsingar

HQ: Davidson, Norður-Karólína, Bandaríkin
Zip Code: 28036
Verslað sem: NYSE: CW
Iðnaður: Flug, varnarmál, kjarnorkuframleiðsla og almenn iðnaður
stofnað: 1929 í Buffalo, New York, Bandaríkjunum
Forveri: Curtiss Airplane and Motor Company og Wright Aeronautical
Gögn um viðskipti: Google Finance / Yahoo! Fjármál
Official Website: curtisswright.com

Hvað er Curtiss-Wright

Curtiss-Wright framleiðir margs konar flæðistýringu, málmvinnslu og hreyfistýringu. Það veitir viðskiptavinum og iðnaðar viðskiptavinum vörur og þjónustu sem styðja mikilvæga notkun á flug-, bíla- og almennum iðnaðarmarkaði. Fyrirtækið framleiðir og þjónustar frumkælivökvadælur.

Saga

Curtiss-Wright Corporation (NYSE; CW) á sér langa sögu sem má rekja til Orville og Wilbure Wright árið 1903. Yfir 90 ára þróun, Curtiss-Wright Corporation hefur frægasta arfleifð í geimferðaiðnaðinum.

Árið 1929 var Curtiss-Wright stofnað við sameiningu félagsins sem stofnað var af Glenn Curtiss, föður sjóflugsins, og Wright-bræðrunum, þekktir fyrir fyrsta flugið í sögunni. Þessir tæknibrautryðjendur hófu öld flugsins og brautryðjendahugur þeirra gerði sögu.

Höfuðstöðvar Curtiss Wright

Undanfarin áttatíu ár hefur Curtiss-Wright gengið í gegnum gríðarlegar breytingar og heldur áfram að breytast í fremstu röð markaða sem fyrirtækið þjónar.

Í dag er Curtiss-Wright alhliða, markaðsmiðað alþjóðlegt fjölbreytt iðnaðarfyrirtæki og með þessa nýstárlegu arfleifð er það enn leiðandi í tækni. CW býður upp á breitt úrval af nauðsynlegum vörum og þjónustu sem þróaðar eru innbyrðis eða sameinast með stefnumótandi yfirtökum. Fyrirtækjaarkitektúr einbeitir sér að fjölbreyttum endamörkuðum í gegnum þrjá jafnvægismarkaðshluta (viðskipti/iðnaðar, varnarmál og orku).

Fyrirtækið einbeitir sér alltaf að afkastamiklum kerfum og mikilvægum forritum í þessum markaðshlutum - háþróaðri tækni forritsins. Að auki geta tæknimenn fyrirtækisins veitt hærra öryggi, áreiðanleika og frammistöðu í krefjandi umhverfi og veitt mörgum viðskiptavinum þjónustu í mörgum atvinnugreinum.

Fjölbreytileiki, skuldbinding um ágæti og hollustu við brautryðjendastarf og nýsköpunaranda knýja starfsmenn Curtiss-Wright áfram.

Hvernig byrjaði Curtiss-Wright?

Arfleifð nýsköpunar Curtiss-Wright stafar af fyrstu velgengni Wright bræðranna og Glenn Curtiss. Nokkrum mánuðum fyrir kreppuna miklu sameinuðust Curtis Aircraft and Motor Company loksins Wright Airlines árið 1929, sameinuðu 18 dótturfélög og 29 dótturfélög og stofnuðu Curtis Wright formlega. Heildareignir félagsins eru meira en 70 milljónir Bandaríkjadala og hlutabréfaverðmæti 220 milljónir Bandaríkjadala. Það er strax viðurkennt sem mest áhyggjuefni flugstarfsemi heims.

Company Profile

Curtis-Wright heldur áfram að ganga á braut nýsköpunar og háþróaðrar verkfræði og beitir þessari sérfræðiþekkingu til nokkurra lykilforrita á afkastamiklum markaði.

Velgengni fyrirtækisins hefur gefið orðspor um allan heim fyrir framúrskarandi árangur, langtímasambönd við viðskiptavini og umtalsverða reiði og arðsemi á mjög samkeppnismarkaði.

Í dag er fyrirtækið orðið fjölbreyttur, fjölþjóðlegur veitandi mjög hannaðra og tæknilega háþróaðra vara og þjónustu. Curtiss-Wright heldur jafnvægi og fjölbreyttu viðskiptasafni, skapar tekjur í þremur geirum; Viðskipti/iðnaður, varnarmál og völd, og veitir stuðning við nokkrar af stærstu og mikilvægustu atvinnugreinum heims. Félagið á sér meira en 90 ára sögu sem skráð félag.

Fyrirtækið mjög hönnuð, nýstárlegar vörur og þjónusta eru þekkt fyrir háþróaða tækni og óviðjafnanlega áreiðanleika.

Markaðsmat á Curtiss-Wright

Notaðu markaðsblöndunarlíkanið til að ræða markaðsstefnu Curtis-Wright.

vara

Þessi þáttur markaðsstefnu endurspeglar lausn sem uppfyllir þarfir viðskiptavina. Curtiss-Wright ætti að þróa einstaka vöruhönnun, nöfn og aðgerðir til að skera sig úr á mjög samkeppnismarkaði. Þessa eftirfarandi þætti þarf að hafa í huga við mótun vörustefnu: gæði, fjölbreytni, virkni, umbúðir, vörumerki og aukin þjónusta.

Verð

Þessi markaðsstefna krefst mats á vöruverðmæti markviðskiptavinarins. Verðstefna Curtiss-Wright mun leggja áherslu á að setja listaverð, lánskjör, greiðsluskilmála og afslætti.

  • Ef Curtiss-Wright ákveður að velja verðtilkomustefnu verður það að setja lægra verð en samkeppnisaðilar. Fyrirtækið mun geta ráðið yfir markaðshlutdeild á afslætti. Hins vegar ættu stjórnendur að vera meðvitaðir um hugsanlega hefndaraðgerðir gegn keppinautum í formi óæskilegra verðstríðs.
  • Ef þú velur skimunarstefnu verður að koma á framfæri grundvelli mismunarins og hvernig munurinn réttlætir aukakostnað/verð.
    Nú á dögum hafa viðskiptavinir ekki áhuga á að vita „verðið“ og ekki heildarkostnaðinn sem fylgir því að afla, neyta og farga vörunni.

Staðsetning/dreifing

Þessi þáttur í markaðsstefnu krefst þess að Curtiss-Wright taki nokkrar mikilvægar ákvarðanir þegar hann þróar dreifingaráætlun sína. Það ætti að ákveða:

  • Vill fyrirtækið útvega vörur til að miða á hópa viðskiptavina í gegnum rásir sínar, eða þarf það dreifingaraðila til að mæta þörfum viðskiptavina.
  • Hvort dreifingin sé bein (enginn milliliður) eða óbein dreifing. Ef óbein dreifingarstefna er tekin upp þarf að velja fjölda milliliða (heildsalar, smásalar o.s.frv.).
  • Greindu gangverki markaðarins, óskir viðskiptavina og auðlindir þeirra og getu. Segjum sem svo að viðskiptavinir leggi mikla áherslu á persónulega þjónustu og vilji frekar versla í hefðbundnum verslunum en netrásum og fyrirtækið hafi auk þess nægjanlegt fjármagn til að opna verslanir sínar. Í því tilviki ætti að þróa samsvarandi dreifingarstefnu.
  • Einnig þarf að kynna sér dreifingarstefnu samkeppnisaðila. Ítarleg kostnaðar- og ávinningsgreining á hverri rás og borin saman við auðlindir hennar og getu mun hjálpa Curtiss-Wright að þróa skilvirka dreifingaráætlun.

Efling

Þetta er einn mikilvægasti þátturinn í markaðsstefnu Curtiss-Wright. Curtiss-Wright getur sameinað kynningaraðferðir á netinu og utan nets til að ná markaðsmarkmiðum sínum. Curtiss-Wright's ofangreind lína af kynningarmöguleikum fyrir sjónvarps-, útvarps- og prentauglýsingar. Fyrir neðan kynningarmöguleikana eru vörulistar, vörusýningar og beinpóstsherferðir.
Kynningaráætlun Curtiss-Wright markaðsstefnunnar krefst þess að fyrirtækið íhugi eftirfarandi þætti:

  • Fyrst skaltu skilgreina einstaka sölutillögu þína og skilja hvers vegna viðskiptavinir þurfa vöruna og hvernig hún er frábrugðin tiltækum valkostum.
  • Framleiða innihald skilaboðanna og metið hvernig framleiddar fréttir munu hjálpa viðskiptavinum að skapa sér skýra mynd af vörunni sem veitt er. Þegar þú skrifar bréf skaltu íhuga AIDA (meðvitund, áhugi, löngun, aðgerð).
  • Ef fyrirtækið vill kynna vörur er hentugur að taka upp beina sölu eða áberandi auglýsingar og aðrar kynningaraðferðir. Hins vegar þarf aðdráttarstefnan að koma á virtu vörumerkisímynd til að laða að viðskiptavini til að kaupa þær vörur sem boðið er upp á.
  • Safnaðu eftirfarandi upplýsingum um markmarkaðinn - hver mun kaupa vöruna? (Aldur, kyn, tekjur og félagsleg staða), hvað er verðnæmi? Hvers konar samskipti býst viðskiptavinurinn við? Láttu þessar upplýsingar fylgja með í kynningaráætluninni.
  • Síuðu út kynningaráætlunina út frá ofangreindum upplýsingum og gerðu kostnaðar- og ávinningsgreiningu á valinni kynningaráætlun.

Hvernig græðir Curtiss-Wright peninga?

Curtiss-Wright -er leiðandi framleiðandi af afkastamiklum lokum og tengdum vörum sem geta veitt örugga, áreiðanlega og skilvirka vinnslu fyrir varnar-, orku- og almennan iðnaðarmarkað. Þetta fyrirtæki er stór birgir háþróaðrar verkfræði fyrir kjarnorkuflota bandaríska sjóhersins, olíu- og gasmarkaðinn (sérstaklega olíuframleiðslu við uppsetningu á olíuborpöllum á hafi úti), og alþjóðlegan kjarnorkuframleiðsluiðnað, mikilvægur birgir mikilvægra þjónustuloka. .

Listi yfir Curtiss-Wright dótturfélög

Exlar Corporation Curtiss-Wright stýrir Integrated Sensing, Inc.
AP Services, Inc. Arens Controls Company, LLC
901 D LLC Curtiss-Wright stjórnar varnarlausnum
Williams Controls, Inc. Williams stjórnar Indlandi Private Limited
Nú-Torque, Inc. Williams Controls Industries, Inc
NOVA Machine Products Corporation Curtiss-Wright Controls Electronic Systems, Inc.
Tactical Communications Group, LLC ACRA Control Inc
Metal Improvement Company Dyna-Flo Control Valve Services Ltd.
Curtiss-Wright Surface Technologies, LLC Curtiss-Wright Flow Control Service Corporation
Parvus Corporation Penny & Giles GmbH
Curtiss Wright Antriebstechnik GmbH Vista Controls Inc
Curtiss Wright Flow Control Corp Phoenix Holding GmbH
Dy4 Inc Félagið Synergy Microsystems Inc
Curtiss Wright Electro-Mechanical Corp Metal Improvement GmbH
Indal Technologies, Inc. Curtiss-Wright Flow Control Company Kanada
Autronics Corporation Curtiss-Wright stjórnar Costa Rica, SA
Novatronics Inc Metal Improvement Company Technology Service (Suzhou) Co. Ltd.
EST Group, Inc. Curtiss-Wright (Tianjin) Flow Control Co. Ltd.
Dy 4 Systems, Inc. Curtiss-Wright Netherlands BV
Curtiss-Wright Controls, Inc.

Top 5 stærstu Curtiss-Wright keppendur og valkostir

Lockheed Martin

Lockheed Martin fyrirtæki er alþjóðlegt öryggis- og geimferðafyrirtæki sem tekur þátt í rannsóknum, hönnun, þróun, framleiðslu, samþættingu og viðhaldi á tæknikerfum, vörum og þjónustu. Það starfar í gegnum eftirfarandi viðskiptaeiningar: flug, eldflauga- og eldvarnareftirlit (MFC), snúnings- og verkefnakerfi (RMS) og geim.

Cubic Corporation

Cubic Corporation hannar, samþættir og rekur kerfi, vörur og þjónustu fyrir alþjóðlega stjórn, stjórnun, fjarskipti, tölvu, upplýsingaöflun, eftirlit og njósnir (C4ISR) viðskiptavini. Fyrirtækinu er skipt í þrjár deildir: Cube Transportation System (CTS), Cube Mission Solutions (CMS) og Cube Global Defense System (CGD).

Boeing

Boeing er geimferðafyrirtæki sem framleiðir farþegaþotur og varnar-, geim- og öryggiskerfi. Það starfar í gegnum eftirfarandi þætti: atvinnuflugvélar, varnir, geim og öryggismál; alþjóðleg þjónusta; og Boeing Capital. Atvinnuflugvélageirinn felur í sér þróun, framleiðslu og markaðssetningu á atvinnuþotuflugvélum og veitir aðallega flugflotaþjónustu fyrir alþjóðlegan atvinnuflugiðnað.

TransDigm Group

TransDigm Group, Inc. tekur þátt í að framleiða, hanna og útvega hannaða loftrýmisíhluti, kerfi og undirkerfi. Það starfar í gegnum eftirfarandi hluta: afl og stjórn, flugskrokk og ekki flug. Afl- og stjórnunarhlutinn felur í sér þróun, framleiðslu og sölu á kerfum og íhlutum.

HEICO

HEICO Corp. tekur þátt í hönnun, framleiðslu og sölu á vörum og þjónustu tengdum flugi, varnarmálum og rafeindatækni. Það starfar í gegnum tvær deildir, flugstuðningshópinn og rafeindatæknihópinn. Deild flugstuðningsteymis hannar, framleiðir, gerir við, endurnýjar og dreifir varahlutum fyrir þotuhreyfla og flugvélaíhluti.

Hvar verður Curtiss-Wright eftir 10 ár?

Curtiss-Wright er nýstárlegt verkfræðifyrirtæki með árlega sölu upp á um 2.5 milljarða bandaríkjadala og um það bil 9,000 starfsmenn um allan heim. fyrirtækið veitir hátækni, nauðsynlegar hagnýtar vörur, kerfi og þjónustu fyrir viðskipta-, iðnaðar-, varnar- og orkumarkaðinn.

„CW“ Árið 1929 sameinaðist Glenn Curtiss, faðir sjóflugsins, Wright-bræðrum og hóf viðskipti á hlutabréfum. Skipti New York (NYSE) – samfélagið er enn spenntara fyrir þessu fyrirtæki trúa því að búist sé við að Curtiss-Wright nái viðvarandi langtíma lífrænum vexti, verulegri aukningu á framlegð rekstrarhagnaðar og umtalsverðri frjálsu sjóðstreymismyndun, sem gerir fyrirtæki kleift að skila framúrskarandi ávöxtun til hluthafa.

Hvort sem þú ert nýr viðskiptavinur Curtiss-Wright eða hefur fylgst með í mörg ár, vonum við að vefsíða fyrirtækisins muni veita þér allar þær upplýsingar og tæki sem þú leitar að sem fjárfestir.

Þrjár ástæður til að íhuga CURTISS-WRIGHT:

Öflug vaxtarstefna

Í fortíðinni hefur fyrirtækið náð mikilvægum massa með traustum innri vexti og stefnumótandi yfirtökum. Í dag hefur fyrirtækið yfirvegaða og fjölbreytta lokamarkaðsuppbyggingu sem þjónar þremur meginsviðum-viðskiptum/iðnaði, varnarmálum og völdum. Helsta vaxtarstefna fyrirtækisins beinist að því að sameina innri vöxt tekna og yfirtökur til að mæta ströngum stefnumótandi og fjárhagslegum markmiðum og ávöxtunarkröfum fjárfestinga.

Fyrirtækið leitast við að eignast hátæknifyrirtæki til að bæta við núverandi vöruúrvali sínu, auka innihald fyrirtækisins í núverandi áætlunum eða veita stækkun á vaxandi nýmörkuðum eða svæðum.

Fyrirtækið mun einbeita sér að því að vernda eða auka markaðshlutdeild til að tryggja að viðeigandi umfang og umfangi sé viðhaldið til að ná fram samlegðaráhrifum og skilvirkni sem nauðsynleg er til að ná stöðugum vexti rekstrarhagnaðar.

Tæknilegt vandamál.

Stöðug aðlögun að breyttum þörfum viðskiptavina og tækniþekkingu er kjarna samkeppnishæfni Curtiss-Wright.

Og veitir mjög hannaðar vörur og þjónustu fyrir afkastamikla vettvang og lykilnotkun á nauðsynlegum sviðum, svo sem varnar rafeindatækni og atvinnuflug, reactor kælivökva dælur fyrir næstu kynslóð kjarnakljúfa og háþróaða yfirborðsmeðferðartækni.

Viðskiptavinir fyrirtækisins treysta á Curtiss-Wright tækni til að bæta öryggi, áreiðanleika og frammistöðu í krefjandi umhverfi. Markmið fyrirtækisins er að vera í fyrsta eða öðru sæti á öllum helstu endamörkuðum og verða hið trausta „fyrsta val fyrirtæki“ þegar leysa þarf mest krefjandi verkfræðivandamál í tiltekinni starfsgrein eða lausn.

Fyrirtækið hefur skapað hluthafaverðmæti.

Undanfarin fimm ár hefur CW þróast jafnt og þétt í markaðsmiðað samþætt fyrirtæki undir sýn One Curtiss-Wright, sem gerir viðskiptavinum fyrirtækisins, starfsmönnum, fjárfestum og öðrum hagsmunaaðilum auðveldara að skilja. Curtiss-Wright heldur áfram að nýta víðtæka, mjög fjölbreytta vöru- og þjónustusafn fyrirtækisins til að gegna afgerandi fjölda og markaðsleiðtogastöðu.

Árið 2013 setti fyrirtækið sér fimm ára markmið um að miða við röð fjármálavísa (þar á meðal rekstrarhagnað, hagnað á hlut (EPS), arðsemi fjárfestu (ROIC), söluhlutfall veltufjár, fjárfestingarútgjöld sem hlutfall af sala, og frelsi Sjóðstreymisbreyting.

Stöðug leit fyrirtækisins að framúrskarandi rekstri með fjárhagslegum aga hefur gert okkur kleift að ná árangri og fara yfir alla helstu fjárhagslega mælikvarða og auka markaðsvirði fyrirtækisins. Einnig hefur Curtiss-Wright verið staðráðið í að samþykkja jafnvægisáætlun um úthlutun fjármagns, þar á meðal stanslausan hraða yfirtaka, endurfjárfesta í viðskiptum fyrirtækisins og veita hluthöfum stöðuga úthlutun.

FAQ

Afborgar Curtiss-Wright arðgreiðslur?

Já, Curtiss Wright Corporation greiðir arð.

Hver er endurskoðandi Curtiss-Wright?

Hið óháða opinbera endurskoðendafyrirtæki félagsins, Deloitte & Touche LLP, gerði heildarendurskoðun á reikningsskilum félagsins, sem fól einnig í sér skoðun á innra eftirliti félagsins með reikningsskilum reikningsársins. Endurskoðunin felst í því að kanna gögn sem styðja fjárhæðir og upplýsingar í ársreikningnum á grundvelli prófana.

Er Curtiss-wright Fortune 500 fyrirtæki?

Fortune 500 er árlegur listi (reikningsár) sem tekinn er saman og gefinn út af tímaritinu Fortune sem raðar 500 af mikilvægustu fyrirtækjum Bandaríkjanna eftir heildartekjum fyrir viðkomandi fjárhagsár. Listinn inniheldur opinber fyrirtæki, í tengslum við einkafyrirtæki, sem hafa opinberar tekjur.

Árið 2019 eru alls 23 flug- og varnarmálafyrirtæki á Fortune 500. Samkvæmt því er Curtiss-Wright í 875 röðum með $2,488M tekjur, $307.6M hagnað, $3,929.4Mmarkaðsvirði og 9,100 starfsmenn

Leyfi a Athugasemd